「サーバントリーダーシップ」

「サーバントリーダーシップ」ロバート・K・グリーンリーフ著　英治出版





【出版社の紹介文より】

希望が見えない時代の、希望に満ちた仮説

ピーター・センゲに「リーダーシップを本気で学ぶ人が読むべきただ1冊」と言わしめた名著、待望の邦訳。「サーバント」――つまり「奉仕」こそがリーダーシップの本質だ。

1977年に米国で初版が刊行されて以来、本書は研究者・経営者・ビジネススクール・政府に絶大な影響を与えてきた。「サーバントリーダーシップ」の概念は、今やリーダーシップ論の基本哲学を成している。

「サーバント」――つまり「奉仕」こそがリーダーシップの本質だと、著者グリーンリーフは説く。自らの良心に従い、より良い世界へ導くことを自身の責務と信じ、周囲の人々にとって、組織にとって、優先されるべきことが為されているか、常に心をくだく――そうした「サーバント」としてのリーダー像を描いた本書は、混迷の時代の中、いっそうその輝きを増している。読み継がれてきた不朽の名著、待望の邦訳。

長年にわたって多くの組織と仕事をする中で、この本が与える衝撃を目の当たりにしてきた。そして、最も大きな成果はこれから現れるだろうと確信している。読者のみなさん、僭越ながら、本書とこの中に書かれた洞察というすばらしい宝物を、心からお薦めしたい。――スティーブン・コヴィー（『7つの習慣』著者）「前書きに代えて」より

とてもとても分厚い本だが、超難解！という風ではなく、例示も的確でわかりやすい。優れた研究者（・・・研究者に限らず・・・だな）は、「難しいことをわかりやすく」まとめることに長けているということがとってもよくわかる。

とはいえ、実はまだ読書途中。
通勤用のバッグに入れるにはあまりにも重量が重すぎる。時間がとれさえすれば、おもしろくてわかりやすくてあっという間に読めそうなのに・・・。まあ、これも、「大事に読みなさいよ」という天の声だと思うことにしよう。

リーダーシップ理論は、資格の勉強をしているときに、さわり程度学んだことがある。
ＰＭとか、ＳＬとか、状況適合論とか、今となっては、キーワードうる覚え程度なところが悲しいけれど。
その後、コーチングの要素が出てきたり、ファシリテーションが望まれたり・・・リーダーも大変だなあ、、、と思っていたが、まさか「サーバント」＝「奉仕」がリーダーシップの本質である、と説く人がいたとは・・・。

サーバント・リーダーシップ理論自体にも興味シンシンだが、「人間・グリーンリーフ氏」（著者）も興味深い。
巻末の「監訳者解説」によれば、「もともと際立って内向的な性格だったらしい。一方で、グリーンリーフほど人の話をしっかり聞く人はいなかったとも言われている」。・・・ここだけ知っても、かなりいい人という印象。おそらく、彼は、いろいろなリーダーとそれについていくメンバーを長年観察し、言いたいことがいろいろあったのだろうと思う。そして、「サーバント・リーダー」という仮説をじっくり時間をかけて立てたのだろう・・・と（これはあくまでもワタシ個人の想像＆妄想なので違ったらゴメンナサイだけど）。

なお、巻末のさらに最後に、ラリー・スピアーズ（サーバント・リーダーの考え方を広めるためのＮＰＯの所長を務めていた）による「サーバント・リーダー10個の属性」がまとめられている。

１）傾聴
２）共感
３）癒し
４）気づき
５）説得
６）概念化
７）先見力、予見力
８）執事役
９）人々の成長に関わる
１０）コミュニティづくり

というわけで、得ることの多いこの本。
ワタシは続けて大事に読んでいきたいと考えているところ。

分厚いけれど。
字もわりと小さいけれど。
結構高いけど。
挫折せずに読めると思う。
オススメ。