夫婦、「カンブリア宮殿」を語り合う

深夜のオットの食卓にて。

「カンブリア宮殿の今日の放映分について」夫婦で語る。

今回の放映は、「第２回　社長の金言大賞」。
「よその社長はいいこと言うなあ」というサブタイトルもおもしろい。
帰宅が遅く、見ることができなかったオットに概要を報告。

オットの会社は、朝礼で持ち回りスピーチがあるらしく、
一応、マネージャーだかディレクターだか・・・それらしい話しを
若いスタッフにしなければならないとのこと。それで、いろいろ
ネタを探しているわけだ。
前回のスピーチでは、将棋の羽生さんの話しをしたらしい。

オットは「第１回　社長の金言大賞」はしっかりと見ていたようで、
「オレ、全部覚えているヨ」と自慢げ。
堀場さんの言葉や、出井さんの言葉にいたく感銘を受けていた。
（特に、出井さんの「自分の市場価値」という言葉には、頭を
ガーンとなぐられたような気がしたとか）

第１回分も含めて感じるのは、経営トップ、リーダーの言葉は
客観的であるということ。
全体を少し離れた位置から俯瞰する目と、ミクロに近寄って
社員1人1人や商品等の細部を見る目のバランスが取れている。

ノミネートはされていなかったけど・・・

ノムさんもよかった。

ノムさんの【金言３】「組織に重要なのは”変化”と”ムード”」。
これは、尊敬する先輩コンサルタントもよく言うこと。

＞「無視・称賛・非難」を使い分ける若手育成術
というのもおもしろかった！

ノムさんの人材育成・掌握術（？）は、今朝コンビニで
立ち読みした雑誌（雑誌名失念！）にもたまたま載っていた。
楽天の山崎武司選手が「野村克也を語る」って感じだったかな？

山崎選手は、若い頃から「ワンマン」で、トップとぶつかって
クビになったりもしたらしい。
ノムさんが監督になると聞いたときの気持ちは「無理だろ」・・・
だったかな？自分とＩＤ野球はほど遠いし、ぶつかること必至だと
感じたらしい。
そんな状況で、キャンプくらいの時期に、ノムさんが山崎選手に
声をかけたとか。
「お前はオレに似ている。誤解されやすいだろう」。

そこから、山崎選手は「ノムさんを胴上げしたい」と思うまでに
なった・・・。

ノムさんは、決してあてずっぽで「似ている」とか声をかけたので
はなく、コーチを通じて聞いたり、自分で見たりしていたらしい。
彼が、ミーティングでも聞いてないようなそぶりをしながら
しっかりメモを取っていたりしたことを。

立ち読みしつつ、ウルウルするくらい感動したワタシ。
日常をしっかり見ていて、タイミングをとらえて声をかけることが
できるヒト・・・いいなあ。
そんなことができるヒトにワタシはなりたい。